自分の会社にいい人材を採用しようとする場合、どうすればいいのかノウハウを共有していきたいものですね。王道はないものでしょうか。試行錯誤してみま専科
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携帯電話を持っていることはかなりの確率だと思いますが、
持っていなければ持っていなかったでコダワリを聴かせて いただきましょう。親子関係や友人関係でのコミュニケーション 能力について収穫があるかもしれません。 最悪な回答は 『これがないと生活していけないですねぇ。重宝しています。』 というものです。 一見、友人が多そうで、社交性に富んでいて、と好評価を与えて あげたいところですが、ドッコイなことが多いでしょう。 1.仕事中でも飲み会の連絡や仲間集めで仕事に見える休憩時間 が多くなる傾向が強い。 2.会社人としての社外での待ち合わせ時間や待ち合わせ場所に についてアバウトな対応が目立つ。いつでも携帯電話で細かい タイムスケジュールや待ち合わせ場所は調整可能と思い込み、 「臨機応変」に対応される危険性が高い。 昔ならコーヒーの飲み方やケーキの食べ方で人品骨柄を観察した ものですが、世の中変わりましたねぇ。 面接時間中に携帯が鳴る、中座して携帯を優先することでもあらば、 アウトォォォォッ とココロの中で叫びましょう。ただし、嫌な顔をしてはダメですよ。 回りまわって会社の顧客には成りえる方ですからね。 PR
人を採用する立場になった場合、気にすることはたくさんありますね。
1.どんな人材を採用すればいいのだろう。 → 会社に貢献できそうかどうかという会社の立場だけでなく 会社でヤッテいけそうな適性をもっているかどうか 2.どんな質問をすればいいのだろう。どんな質問が相手を知るのに 効果的なんだろう。 → していい質問は会社からガイドされていることと思います。 しかし、就職したい人もそれなりの応答話法は心得ている ものと考えましょう。無味な質問と回答はやめませんか。 3.相手の採用不採用はあなたの評価にもつながってきます。 → 冷やかしできた人に大事な面接時間や報告書を書く時間は 惜しみたいものです。どのぐらい当社に興味があるのか 判断しなければなりません。採用辞退者を続出させれば あなたの責任です。でも、1年以内にやめさせたくなる人材 に最初にGOサインをだすのもあなたの責任です。 4.不採用と決めても会社に反感を抱かれないようにする必要が あります。風評リスクがあると優秀な人材に敬遠される可能性 がでてきます。 → あなたの人柄が会社への評価を大きく左右するものです。 一期一会を大切にしてあげましょう。アドバイスしたり適性の 相談にのってあげましょう。 マンパワーの大事な時代です。 人は石垣、人は城、効率的に楽しく職務を遂行しましょう。 |
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