自分の会社にいい人材を採用しようとする場合、どうすればいいのかノウハウを共有していきたいものですね。王道はないものでしょうか。試行錯誤してみま専科 2008-07-13T23:45:29+09:00 ロンリーウルフ 忍者ブログ lonelywolf.blog.shinobi.jp://entry/4 2008-08-10T15:28:14+09:00 2008-08-10T15:28:14+09:00
持っていなければ持っていなかったでコダワリを聴かせて

いただきましょう。親子関係や友人関係でのコミュニケーション

能力について収穫があるかもしれません。

最悪な回答は

『これがないと生活していけないですねぇ。重宝しています。』

というものです。

一見、友人が多そうで、社交性に富んでいて、と好評価を与えて

あげたいところですが、ドッコイなことが多いでしょう。

１．仕事中でも飲み会の連絡や仲間集めで仕事に見える休憩時間
　　が多くなる傾向が強い。

２．会社人としての社外での待ち合わせ時間や待ち合わせ場所に
　　についてアバウトな対応が目立つ。いつでも携帯電話で細かい
　　タイムスケジュールや待ち合わせ場所は調整可能と思い込み、
　　「臨機応変」に対応される危険性が高い。

昔ならコーヒーの飲み方やケーキの食べ方で人品骨柄を観察した

ものですが、世の中変わりましたねぇ。

面接時間中に携帯が鳴る、中座して携帯を優先することでもあらば、

　　　　　　アウトォォォォッ

とココロの中で叫びましょう。ただし、嫌な顔をしてはダメですよ。

回りまわって会社の顧客には成りえる方ですからね。

]]> ロンリーウルフ lonelywolf.blog.shinobi.jp://entry/3 2008-07-30T22:51:22+09:00 2008-07-30T22:51:22+09:00
英検も何にも資格は持っていませんが

「とにかくがんばる覚悟です」

と元気におっしゃるかたがおります。

「がんばるつもりはありません」と公言する学生

がいないとしたら、言っていることに意味はありません。

どのようにがんばるのか。

がんばってどうなるのかもわかりません。

面接していてむなしくなる瞬間ですね。

クラブ活動でもアルバイトでもいいです。

過去にがんばった経験と教訓について聴かせてください。

”語り”は営業の武器となりえます。

私を聴く気にさせてほしいものです。

な～んか、愚痴ってるよねぇ。反省！！！
]]> ロンリーウルフ lonelywolf.blog.shinobi.jp://entry/2 2008-07-18T01:04:04+09:00 2008-07-18T01:04:04+09:00
たいていは家族（父や母）を保証人にして会社に迷惑をかけないようにする会社は多そうだけど、

採用は本人本位にしないとまずいよね。

ｇｏｏｄ．ｑｕｅｓｔｉｏｎ

　　『学生時代は充実していましたか。』

　　『学生時代は楽しかったですか。』

　　『学校に行って理想と現実の相違ってありましたか。』

bad.answer

    『学費稼ぐのに苦労しました。バイトより正社員になった
　　ほうが得だということがわかりました。』

　→　損得で行動するタイプは上司の監視がないとサボる。
　　　　バイト経験での視点が低い。

　　『たくさんの友達に出会えました。遊びから学んだことは
　　　学校で学んだことよりデカイです。』

　→　会社の中でも友達つくりを優先課題とし、早く仕事を終えて
　　　　飲みにいくことを友人にも強制し始める危険性あり。
　　　　酒が飲めれば営業が勤まるわけではない。

　　　『私はパソコンゲームが好きで得意でもあるので、一人で
　　　　黙々と仕事ができそうなコンピューターの仕事がしたい。』

　→　コンピューターの仕事は実は泥臭い人間関係での作業であり、
　　　　一人で遂行できるものではありません。大いなる勘違いを
　　　　気付かせるべきかどうかは人事担当の人柄でしょうね。

good.answer

    『勉強は実社会で役に立つものではないかもしれないが、
　　バイトはいろいろ経験しました。その経験からすると、
　　私は営業に向いているのではないかという気付きが
　　ありました。』

　→　採用是非の報告書が作成しやすい情報がとれそうです。
　　　　話が発展させやすいタイプや経験を雄弁に自信を
　　　　もって話せる力は評価しやすい。

とりあえず、タイムアウトさせていただきます。

　
　　　　
　]]> ロンリーウルフ lonelywolf.blog.shinobi.jp://entry/1 2008-07-13T23:57:07+09:00 2008-07-13T23:57:07+09:00
　１．どんな人材を採用すればいいのだろう。
　　
　　　→　会社に貢献できそうかどうかという会社の立場だけでなく
　　　　　　会社でヤッテいけそうな適性をもっているかどうか

　２．どんな質問をすればいいのだろう。どんな質問が相手を知るのに
　　　効果的なんだろう。

　　 →  していい質問は会社からガイドされていることと思います。
　　　　　しかし、就職したい人もそれなりの応答話法は心得ている
　　　　　ものと考えましょう。無味な質問と回答はやめませんか。

　３．相手の採用不採用はあなたの評価にもつながってきます。

　　→　冷やかしできた人に大事な面接時間や報告書を書く時間は
　　　　　惜しみたいものです。どのぐらい当社に興味があるのか
　　　　　判断しなければなりません。採用辞退者を続出させれば
　　　　　あなたの責任です。でも、１年以内にやめさせたくなる人材
　　　　　に最初にＧＯサインをだすのもあなたの責任です。

　４．不採用と決めても会社に反感を抱かれないようにする必要が
　　　あります。風評リスクがあると優秀な人材に敬遠される可能性
　　　がでてきます。

　　→　あなたの人柄が会社への評価を大きく左右するものです。
　　　　一期一会を大切にしてあげましょう。アドバイスしたり適性の
　　　　相談にのってあげましょう。

マンパワーの大事な時代です。

　　　人は石垣、人は城、効率的に楽しく職務を遂行しましょう。　]]> ロンリーウルフ